為全力拓展市場、提升經營業績，結合液化氣市場日益變化的新形勢、新要求，武煤百江公司在雙方股東的大力支持和有力指導下，日前完成了全部七個部門的組建。七個部門分別是綜合管理部、財務管理部、市場發展部、生產運營部、安全技術部、運輸業務部、增值業務部（阿波羅公司）。
    本次機構調整遵循“向改革要動力、向創新要發展”的工作思路，通過全面優化、精簡行政管理機構，全面整合強化業務實施鏈條，建立健全監督稽查機構，最終實現職能機構更加精簡高效。這是武煤百江成立以來改革力度最大的一次內部變革，調整后將帶來三方面轉變：一是雖然部門職數由16個壓縮至7個，管理層級變為高管層、部門 、員工，但管理層級的減少和原部門相近職能合并，更加提升了管理扁平化水平與管理效率，如市場發展部融合了原銷售管理部、市場發展部、液化氣分公司、三家銷售分公司職責，形成銷售領域全面覆蓋。二是建立增值業務部，通過普惠業務與專項業務的相互促進，充分挖掘現有資源，大幅激發員工干勁，開拓經營發展的新增長點。三是通過全方位崗位競聘，員工參與改革、支持改革的積極性空前激發，員工愛企興企的熱情充分涌流和活躍起來。干部選聘透明化，公開化和真正陽光操作，讓真正想干事、能干事的人才脫穎而出。公司所有部門經理、副經理全部通過競聘選擇，主管及以下員工采取競聘、內部雙向選擇方式確定。以業績與成效為考核標準，真正實現選賢任能，選聘面前人人平等，不論關系親疏，不論過去擔任職務。由于選聘工作始終透明公開，參與競聘員工十分踴躍，總計近150人次參與各中層、主管崗位競聘。

（燃氣集團 來稿）